Наш шеф может по праву получить титул "анти-HR года" за выбор самых неадекватных сотрудников в команду. В общем, июль у нас начался с волны увольнений, сейчас расскажу почему. Я не особо хотела писать пост на эту тему, но, мне кажется интересным показать, что даже в немецких концернах, работающих на именитых клиентов, случается подобное, если сотрудников берут через витамин Б или просто чтобы сэкономить на квалифицированных специалистах.

Начну с рассказа про Марию. Это такой треш, что хоть на YouTube выкладывай. К сожалению, Мария относится к той самой группе пронырливых русскоязычных переселенцев, которые мои друзья рекомендуют обходить стороной. Я понятия не имею, почему ее пропихнули в наш отдел, тем более, у неё нет даже абитуры. Эта Мария начала работу в отделе с того, что заболела. Потом она поняла, как это здорово "болеть" по понедельникам и пятницам, и это стало ее рабочим девизом. "Болеть" перед отпуском и после отпуска ей тоже понравилось. А ещё она поступила в техникум (Ausbildung), так что ко всем этим "болезням" добавились ещё и больничные на время экзаменов.

Мы с комадритой негодовали: пытались говорить шефом - бесполезно. Заданий у нас не убавлялось, а работать приходилось за 5ых (потому что остальные люди из партнерского отдела тоже начали поголовно "болеть"). В итоге, мы с комадритой просто отказались делать работу за всех этих больных людей.

Подобная ситуация на работе неизбежно ведёт к двум вполне логичным сценариям: либо у других коллег начинается фрустрация, пропадает мотивация, и они тоже перестают работать (как произошло с нашим итальянцем), либо возникает озлобление, что может привести к моббингу, что могло бы произойти со всей командой. В общем, эта Мария в июле потеряла стыд настолько, что взяла 3 недели!! больничного. Ах да, в июне она тоже брала 2 недели (якобы подозрение на корона-вирус, хотя тесты у нас делаю теперь за один день).

Но так получилось, что в июле комадрита была в отпуске, а я лежала после операции. Естественно, отдел остался без присмотра, и мне пришлось работать на следующий день после операции из дома. Работу свою я люблю, но я сразу сказала шефу - за Марию работать не собираюсь. Только если мне поднимут зарплату. Шеф начал мямлить что-то типа того, что человека на больничном он уволить не может (зарплату поднял). В какой-то момент Мария всё-таки очень сильно подставила команду своими действиями, и тут уже взбунтовались все. Одна коллега, которая живет рядом с Марией, убедилась лично, что той нет дома целый день во время якобы-болезни. Команда поставила ультиматум: либо она уходит, либо мы всё берём больничный. Так как Мария ещё и лично успела нагрубить шефу за это время, а потом устроила скандал на тему того, что турок, мол, всё время берет больничный, шеф терпение потерял и уволил ее. Турка тоже уволил.

Но это ещё не всё. В июле (ещё до её увольнения) Мария стала подкатывать к нам с комадритой с такой темой. Она вроде как прошла Beauty-курсы и хочет нам сделать маникюр-педикюр. Мы согласились, так как думали, что это изменит ее отношение к работе и укрепит наш многострадальный отдел. Но я как раз легла на операцию, а Мария продолжала давить на комадриту. "Когда ты придёшь, моя дорогая? Я так тебя жду. Ты же придёшь, даже если Ора не сможет?" Странно, да? В общем, оказалось, что Мария активный член сетевого маркетинга, и ее цель была подать нам никому ненужную и дорогую косметику. Я как узнала об этом, просто не могла поверить в такую наглость. Во-первых, этот обман с пирамидами уже с бородой ещё из 90х годов, во-вторых, неужели она нас считает НАСТОЛЬКО недалекими? Что мы будем у неё что-то покупать?? Тем более, что сама Мария такая типичная дама из 90х - со старомодным перманентом, акне и в свои 25 лет выглядит на 40 (и нет, не на красивые 40). Извините, минута злости

Конечно, мы скандалить не стали, но честно выразили своё мнение относительно пирамид.

Наверное, со стороны может показаться, что это опять же вина команды: не адаптируются люди у нас. Но нет, у нас есть хорошее стабильное ядро, плюс новенькие, которые адаптируются прекрасно. Я скажу так- те, кого берут на через витаминов б, а често после собеседований, прекрасно вписываются в команду, работают, а витаминщики практически все находят свою стратегию ничего не делания, не зависимо от отдела.

Сейчас у нас остались только самые лучшие люди (включая новеньких). Те, кто работает. Атмосфера сразу исправилась.